124 salariés. 68 clubs. Un modèle unique en France.

Le Comité Départemental de Basket de Vendée a organisé une réunion dédiée aux salariés des clubs.
Objectif : créer du lien, clarifier les droits et devoirs, présenter les nouvelles formations disponibles et partager des témoignages inspirants issus du haut niveau, mettre en avant les compétences du comité.

Mais au-delà de l’événement, il faut mesurer ce que cela représente.

Un écosystème exceptionnel

En Vendée :

• 124 salariés dans les clubs
• 23 femmes
• 48 clubs employeurs (22 clubs sans salarié)
• 98 % sur des missions techniques
• Une majorité à temps plein
• Une quinzaine actuellement en formation BPJEPS en alternance
• …

Dans le monde du sport, et particulièrement dans le basket, cette densité de salariés est rare.
Nous ne sommes pas sur un modèle uniquement bénévole. Nous sommes sur un modèle structuré, professionnalisé, ambitieux.

Et cela change tout.

Ce que cela permet concrètement

1. Qualité d’encadrement supérieure
   • Séances structurées
   • Progression pédagogique
   • Suivi individualisé
   • Continuité dans les projets sportifs
2. Montée en compétence permanente
   • Formations BPJEPS
   • Développement des expertises techniques
   • Transmission de culture basket
   • Accompagnement aux fonctions d’officiel
3. Pilotage des labels et des projets citoyens
   • MiniBasket
   • Labels fédéraux
   • Actions citoyennes structurées
4. Diversification des offres
   • Basket Santé
   • Basket Tonik
   • Baskin
   • Micro Basket
   • Stages vacances de plus en plus nombreux
   • Interventions dans les écoles primaires

Ce modèle permet aussi une collaboration technique entre clubs.
Les échanges sont plus fluides. Les compétences circulent. Le territoire progresse.

Nous avons construit un véritable réseau professionnel du basket vendéen.

Mais il faut être lucide

Avoir des salariés, ce n’est pas seulement un avantage.
C’est une responsabilité.

Les clubs deviennent employeurs.

Cela implique :

• Une posture claire entre bénévoles et salariés
• Un management structuré
• Une compréhension des droits et devoirs de chacun
• Une gestion financière rigoureuse pour sécuriser les salaires

Ce modèle crée de la valeur…
Mais il exige maturité, gouvernance et vision.

Pourquoi cette réunion est stratégique

Cette rencontre n’est pas un simple temps d’information.

C’est un moment pour :

• Renforcer le sentiment d’appartenance
• Clarifier le cadre juridique et les responsabilités
• Présenter les nouvelles formations disponibles
• Donner la parole à des intervenants issus du haut niveau pour inspirer et élever les standards

Un salarié isolé dans son club progresse peu, se renferme, s’isole et s’expose à des difficultés en termes de santé mentale.
Un réseau de salariés connectés transforme chacun et son territoire.

Nous voulons consolider cette dynamique.

Le vrai enjeu :

• Professionnaliser sans perdre l’âme associative.
• Structurer sans rigidifier.
• Élever le niveau sans fracturer bénévoles et salariés.

C’est un équilibre exigeant.
Mais c’est aussi une formidable opportunité.

Le basket vendéen a pris une longueur d’avance.
À nous de continuer à structurer, former, sécuriser et inspirer.

Parce que derrière les chiffres, il y a une réalité simple :

Plus nous investissons dans la compétence humaine, plus nous renforçons l’impact éducatif, sportif et social de nos clubs.

Et c’est cela qui compte.